PFMEA według AIAG & VDA – analiza ryzyka procesu zgodnie z podręcznikiem AIAG & VDA FMEA Handbook, 1st Edition (2019)
Opis kursu
Szkolenie przedstawia praktyczne zasady prowadzenia analizy PFMEA zgodnie z podręcznikiem AIAG & VDA FMEA Handbook, 1st Edition, June 2019. Uczestnicy poznają siedmioetapowe podejście do analizy ryzyka procesu, obejmujące analizę struktury, funkcji, potencjalnych błędów, ocenę ryzyka oraz planowanie działań doskonalących.
Podczas szkolenia omawiane są zasady identyfikowania skutków, rodzajów i przyczyn błędów, oceny czynników Severity, Occurrence i Detection oraz wyznaczania priorytetów działań Action Priority. Szczególny nacisk położony jest na praktyczne powiązanie PFMEA z diagramem przepływu procesu, Planem Kontroli, APQP oraz charakterystykami specjalnymi.
Dla kogo?
Co zyskasz?
- Większa pewność siebie w prowadzeniu trudnych rozmów.
- Realne narzędzia do pracy z konfliktami „tu i teraz”.
- Mniej eskalacji i emocjonalnych wybuchów w zespole.
- Lepsza współpraca i odpowiedzialność po obu stronach konfliktu.
- Wzmocnienie autorytetu lidera bez używania siły formalnej.
Dodatkowe informacje
Roczny i nielimitowany dostęp do materiałów szkoleniowych oraz certyfikat potwierdzający ukończenie kursu.
Roczny dostęp do materiałów
Całodobowy dostęp do platformy edukacyjnej.
Międzynarodowy certyfikat ukończenia kursu
Plan kursu
Moduł 2 | Rola lidera w konflikcie
Lekcja 1
Czym naprawdę jest konflikt (a czym nie jest)?
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 2
Najczęstsze źródła konfliktów w zespołach.
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 3
Różnica między konfliktem zadaniowym a personalnym.
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 4
Kiedy konflikt pomaga zespołowi, a kiedy go niszczy?
Czas trwania: 10 minut
Przygotowanie i przeprowadzenie analizy PFMEA
• Wprowadzenie do szkolenia.
• Geneza, cele i zastosowanie metody FMEA.
• Rodzaje FMEA – DFMEA, PFMEA i FMEA-MSR.
• Najważniejsze różnice pomiędzy FMEA AIAG, VDA i podejściem AIAG–VDA.
• Powiązanie PFMEA z APQP, diagramem przepływu procesu i Planem Kontroli.
• Organizacja pracy interdyscyplinarnego zespołu FMEA.
• Zakres analizy oraz dane wejściowe do PFMEA.
• Siedmioetapowe podejście do FMEA według AIAG–VDA.
Etap 1 – planowanie i przygotowanie analizy
• Planowanie i przygotowanie analizy PFMEA.
Etap 2 – analiza struktury procesu
• Tworzenie diagramu przepływu i drzewa struktury procesu.
Etap 3 – analiza funkcji procesu
• Identyfikacja funkcji, wymagań oraz charakterystyk produktu i procesu.
Etap 4 – analiza potencjalnych błędów
• Identyfikacja skutków, rodzajów i przyczyn błędów.
• Budowanie łańcucha: skutek – błąd – przyczyna.
• Wykorzystanie narzędzi pomocniczych: diagram Ishikawy i metoda 5 Why.
• Identyfikacja działań zapobiegawczych i kontrolnych.
• Zapobieganie a wykrywanie błędów.
• Identyfikacja charakterystyk specjalnych.
Ocena ryzyka i doskonalenie procesu
Etap 5 – analiza ryzyka
• Ocena znaczenia skutku – Severity.
• Ocena częstości występowania przyczyny – Occurrence.
• Ocena skuteczności wykrywania – Detection.
• Zasady korzystania z tabel S, O i D według AIAG–VDA.
• RPN i wcześniejsze podejście według AIAG FMEA 4th Edition.
• Action Priority – priorytety działań High, Medium i Low.
• Różnice pomiędzy RPN a Action Priority.
Etap 6 – optymalizacja ryzyka
• Planowanie działań zapobiegawczych i doskonalących.
• Odpowiedzialność, terminy i nadzór nad realizacją działań.
• Ponowna ocena ryzyka po wdrożeniu działań.
• Aktualizacja PFMEA, diagramu przepływu i Planu Kontroli.
Etap 7 – dokumentowanie i komunikowanie wyników
• Zarządzanie PFMEA jako żywym dokumentem.
• Najczęstsze błędy podczas opracowywania PFMEA.
• Analiza studium przypadku.
• Warsztaty praktyczne – przygotowanie PFMEA dla przykładowego procesu.
• Podsumowanie szkolenia i quiz.
Szkolimy firmy produkcyjne
Z naszych szkoleń i materiałów korzystają firmy produkcyjne z różnych branż – od małych przedsiębiorstw po duże organizacje
Nie zwlekaj i dodaj już teraz nowe umiejętności do swoich zasobów
Bezpieczne płatności z PayUPFMEA według AIAG & VDA – analiza ryzyka procesu zgodnie z podręcznikiem AIAG & VDA FMEA Handbook, 1st Edition (2019)
Tomasz Koblański
Lider FMEA, konsultant, trener i praktyk z 20-letnim doświadczeniem w obszarze produkcji. Autor artykułów branżowych i prelegent konferencji związanych z zarządzaniem jakością.