Budowa systemu Kaizen
Opis kursu
Szkolenie kompleksowo przedstawia kluczowe czynniki warunkujące skuteczne wdrożenie systemu Kaizen w organizacji. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat najważniejszych ról oraz zakresów odpowiedzialności w firmie przygotowującej się do uruchomienia systemu sugestii pracowniczych.
W trakcie kursu omawiane są poszczególne etapy wdrożenia oraz istotne obszary funkcjonowania systemu, takie jak: projektowanie karty pomysłu, definiowanie odpowiedzialności (kluczowe role), ścieżki postępowania z pomysłami, prowadzenie rejestru zgłoszeń, określenie czym jest pomysł w systemie, zasady punktacji oraz system nagród.
Szkolenie obejmuje zarówno sprawdzone dobre praktyki, jak i najczęściej popełniane błędy oraz potencjalne zagrożenia, które mogą pojawić się w trakcie wdrażania i funkcjonowania systemu. Dzięki temu uczestnicy są lepiej przygotowani do efektywnego i świadomego zarządzania procesem Kazein w swojej organizacji.
Dla kogo?
– liderzy przyszłego systemu Kaizen,
– funkcje odpowiedzialne za wdrożenie systemu,
– kierownicy produkcji/administracji,
– inżynierowie,
– specjaliści Lean,
– brygadziści /liderzy obszaru.
Efekty szkolenia:
- rozumienie istoty systemu Kaizen oraz korzyści wynikających z jego wdrożenia w organizacji,
- umiejętność definiowania kluczowych ról i zakresów odpowiedzialności związanych z funkcjonowaniem systemu Kaizen,
- rozumienie zależności pomiędzy poszczególnymi rolami oraz umiejętność identyfikacji potencjalnych ryzyk i zagrożeń,
- znajomość różnic pomiędzy krótką i długą ścieżką postępowania z pomysłem oraz umiejętność dobrania właściwych podejść w zależności od sytuacji,
- umiejętność opracowania oraz efektywnego wykorzystania kart pomysłu Kaizen, znając jej kluczowe elementy,
- sprawne korzystanie z rejestru pomysłów i rozumienie jego podstawowych funkcjonalności,
- umiejętność rekomendowania odpowiednich rozwiązań w zakresie systemu punktacji oraz nagradzania uczestników systemu Kaizen.
Dodatkowe informacje
Roczny i nielimitowany dostęp do materiałów szkoleniowych oraz certyfikat potwierdzający ukończenie kursu.
Roczny dostęp do materiałów
Całodobowy dostęp do platformy edukacyjnej.
Międzynarodowy certyfikat ukończenia kursu
Plan kursu
Moduł 1 | Konflikt w zespole – wróg czy informacja
Lekcja 1
Czym naprawdę jest konflikt (a czym nie jest)?
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 2
Najczęstsze źródła konfliktów w zespołach.
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 3
Różnica między konfliktem zadaniowym a personalnym.
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 4
Kiedy konflikt pomaga zespołowi, a kiedy go niszczy?
Czas trwania: 10 minut
Moduł 2 | Rola lidera w konflikcie
Lekcja 1
Czym naprawdę jest konflikt (a czym nie jest)?
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 2
Najczęstsze źródła konfliktów w zespołach.
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 3
Różnica między konfliktem zadaniowym a personalnym.
Czas trwania: 10 minut
Lekcja 4
Kiedy konflikt pomaga zespołowi, a kiedy go niszczy?
Czas trwania: 10 minut
- Lekcja: Wstęp
- Lekcja: Co jest pomysłem w systemie Kaizen
- Lekcja: Budowa karty pomysłu Kaizen
- Lekcja: Odpowiedzialność w systemie Kaizen cz.1
- Lekcja: Odpowiedzialność w systemie Kaizen cz.2
- Lekcja: Odpowiedzialność w systemie Kaizen cz.3
- Lekcja: Odpowiedzialność w systemie Kaizen cz.4
- Lekcja: Długa i krótka ścieżka postępowania z pomysłem Kaizen
- Lekcja: Punktacja w systemie Kaizen
- Lekcja: Nagrody w systemie Kaizen
- Lekcja: Rejestr pomysłów w systemie Kaizen
- Lekcja: Regulamin systemu Kaizen
- Lekcja: Feedback pozytywny w systemie Kaizen
- Lekcja: Feedback negatywny w systemie Kaizen
- Lekcja: Błędna ocena pomysłu Kaizen – trudne pomysły Kaizen
- Lekcja: Warsztaty Kaizen na obszarze produkcji
- Lekcja: Podsumowanie
Szkolimy firmy produkcyjne
Z naszych szkoleń i materiałów korzystają firmy produkcyjne z różnych branż – od małych przedsiębiorstw po duże organizacje
Nie zwlekaj i dodaj już teraz nowe umiejętności do swoich zasobów
Bezpieczne płatności z PayUBudowa systemu Kaizen
Rafał Strażyński
Lean Manager, trener z 13-letnim doświadczeniem i wykładowca akademicki. Skutecznie łączy perspektywę strategiczną z praktycznym podejściem do wdrażania zmian.